【按语】9月28日，宝松实施组织机构调整，实行分公司总经理负责制，自主经营、独立核算、自负盈亏、利益捆绑、责任共担。集团董事长陶华强对宝松的改革发展呕心沥血，1个月来，通过集团大会、专题会、座谈等多个形式，发表了一些列重要讲话，既统领全局又深入具体，对推进宝松各项事业具有重大的指导性。现从陶董事长的系列讲话中摘选部分精髓内容，以供广大干部员工学习。希望各分公司、各职能部门把陶董事长讲话精神传达到每位员工，充分领会，认真贯彻，细化落实，实现作风转变，齐心协力争创宝松经营发展新局面。

关于顶层设计：

以解决问题为目的，加强与外部资源的合作，系统思考，既要过程管控又要注重结果。

聚精会神凝聚人才，大力推进宝松专业品牌建设，形成用户各个层面人人皆知、人人欣赏、人人满意的宝松专业化团队。

关于领导职能：

不知道问题的问题是最严重的问题，没有办法的问题是素质的问题，重复发生的问题是责任的问题，所有的问题都是领导的问题。

关键在领导，要害在落实。

以完成任务为基础，超额完成任务为光荣，真正让能者上、平者让、庸者下，对不负责者实行零容忍。

让想干事能干事干成事的员工有事干。

以服务为先导，做实干家、贡献者，把精力集中到精细化和倾向性管理之中。

经营指导方针：

领导干部及经营人员要转变观念，加强顶层设计，策划规模扩大，工作重心要向效益倾斜、向用户倾斜、向现场倾斜，大力开拓市场。

以经营为龙头，以技术技能合力为杠杆，撬动业务规模发展。

经营人员要始终忠诚企业，尽快提高专业能力，增强工作勤奋度，做到又红又专更勤。

天道酬勤，勤奋度与回报率成正比。

各分公司、各职能部门“十个下功夫”：

一、在树立用户至上的理念上下功夫；

二、在千方百计打造“回头客”上下功夫；

三、在质量、服务、快速响应上下功夫；

四、在急用户所急想用户所想兑现行动上下功夫；

五、在研究技术和技能人员的合作上下功夫；

六、从等项目为找项目上下功夫；

七、从盘活人脉资源到技术安全提升换代上下功夫；

八、从我们找项目到项目找我们上下功夫；

九、从关注生存到关注发展规模和效益上下功夫；

十、在提升品牌影响力、人才凝聚力、企业竞争力上下功夫。

宝松人“五有”要求：

有眼光、有智慧、有信心、有修养、有素质

宝松人“四个改变”：

一、 从“要我干”到“我要干”；

二、 从“为单位干”到“为自己干”；

三、 从关注过程到关注结果；

四、从“定性”到“定量考核看贡献”。

宝松人的基本标准：

一、 对宝松企业充满感情；

二、 吃苦耐劳、甘于吃亏、乐于奉献；

三、 具备一技之长，一专多能；

四、 学习力强；

五、 具有创业精神，进取心强；

六、具有全局观和大局意识。

宝松人工作作风：

宝松人无论做人做事，都要有腔调、有口碑，团队要有活力、有激情、有后劲，工作开展要有声有色、有板有眼、有条不紊，业务开拓要有突破、有规模、有效率、有效益，处理问题要有思路、有方法、有结果、有反馈。

行动比表态更重要，要从我做起，从现在做起，从小事做起，自觉践行宝松文化，把宝松的价值观付诸行动，眼睛向内，修正不足，做到“以提高素质为光荣，以团队精神为光荣，以企业兴旺为光荣”。

工序服从，上工序对下工序负责；指令服从，下一级对上一级负责。

既然认准了远方的辉煌，又何必在乎征程中的险阻。辉煌的背后是平凡，成功的阶梯是靠奋斗！

关于青年骨干的培养和成长：

建立复合型人才培养机制，不断满足岗位需求。

要“放水养鱼”，让年轻人经风雨见世面，在锻炼中成长。

年轻员工要珍惜学习机会，经得起培养，经得起选择，超越领导期待。