9月30日，陶董与在沪的分公司班子成员座谈，对全体经营人员表示节日的慰问，对今后的工作提出期盼，希望各分公司领导和全体成员，以集团机制变革为新的起点，围绕经营效益目标，加强能力建设，做到又专更勤，以饱满的创业激情，齐心协力，比学赶帮，争取第四季度经营业绩初见成效，为明年集团打赢效益翻身仗打下坚实基础。

在9月28日召开的集团组织机构调整暨分公司成立大会上，陶董作出从“要我干”到“我要干”、从“为单位干”到“为自己干”、从关注过程到关注结果、从“定性”到“定量考核看贡献”的四个改变的重要指示，确立了新的机制、体制和资源平台。座谈会上，陶董对经营团队多年来任劳任怨、默默无闻的工作和做出的贡献表示感谢。陶董指出，分公司“五位一体”，领导干部及经营人员要转变观念，加强顶层设计，策划规模扩大，工作重心要向效益倾斜、向用户倾斜、向现场倾斜，大力开拓市场。要增强压力感、紧迫感，在保持又红的前提下，尽快提高专业能力，增强工作的勤奋度，做到又专更勤，精心培育技术型、管理型、示范型人才队伍。把才能和诚信视为生命，不怕吃苦，不怕吃亏，坚信奉献总有回报，让想干事能干事干成事的员工有事干。要勇于担当，争分夺秒，提高工作效率，做到当日事当日毕。要脚踏实地，力戒轻飘作风，以作用求地位。

陶董寄语分公司全体人员：无论做人做事，都要有腔调、有口碑，团队要有活力、有激情、有后劲，工作开展要有声有色、有板有眼、有条不紊，业务开拓要有突破、有规模、有效率、有效益，处理问题要有思路、有方法、有结果、有反馈。