11月8日，集团召开会议，宣布制造业板块2021年第四季度绩效薪资挂钩考核方案，决定自10月1日起，除一线操作、食堂、保洁、保安、专职驾驶岗位人员外，对各分公司、各职能部门人员全面实行绩效薪资挂钩。

企业效益与员工收入息息相关。此次分配机制的改革，旨在充分调动管理人员和经营人员的积极性，提升服务市场、服务用户、服务经营的意识，增强集团规模发展及盈利能力。

会上，集团董事长陶华强指出，集团重心下移，推行分公司独立运营，随之要狠抓分配机制改革，明确分公司责权利，通过绩效与薪资挂钩，调动员工的积极性，切实体现每个人的作用和价值。效益考核机制今年初步运转实施，明年将加大力度，正式推行效益与薪资全面挂钩，全面推行“集装箱”式的工资体系（包括基本工资、职务工资、职称工资、效益工资、业绩工资），所有员工都纳入到动态考核中，建立个人绩效申报评估制度，做到奖罚分明，真正激发全员积极性创造性，把全员注意力集中到关注盈利上来，关注规模上来，关注高效益上来，每一个项目做成用户放心的项目，提高综合竞争力，与更多的“回头客”建立长期合作关系，切实把效益提高上去，迎接宝松大发展时代到来。