11月23日，陶董主持召开经营工作会议，听取各分公司、项目管控部近阶段工作汇报及下阶段工作打算。陶董、徐董对各分公司的工作进行了点评，对今后经营工作作出指示，要求各分公司抓住重点，立体思考，分类布局，大力开拓目标用户，在效率、效果、效益上下功夫，确保完成今年第四季度经营指标。同时，提前细化分解明年的经营目标，精心谋划，落实行动，开创业务发展新局面。

集团新的组织机构10月1日运作以来，各分公司业务承接量明显增长。在听取了各分公司近期工作汇报后，陶董点评指出，湛江分公司技术对接现场，独立自主承接业务大有起色，进步明显，值得肯定；南京分公司全员紧密团结，相互配合，充满活力和凝聚力，尤其在整合利用属地资源方面成效显著，值得每个分公司学习。陶董指示，要主动对接，巩固扩大业务，努力开发起重机新品业务，要积极探讨灵活的属地化用人机制，努力增强专业化综合优势。班子成员要明确分工，落实走出去战略，把主要精力放到技术经营上，挖掘业务潜力，同时寻求与协力单位的合作，积极探索厂内外包厂外外包生产制造模式，同时优化生态园投入与产出，争取更好的社会效益和经济效益。

徐董对分公司工作提出要求：全面建立项目信息管理系统，项目信息收集做到区域全覆盖，每个信息项目要有概算、有跟进、有把握、有落实；所有分公司经理人要会算账，对每个承接项目的成本、毛利、开票额等情况要清楚；分公司总经理要强化项目周期管理，特别关注和重视应收账款结算工作，跟踪处理历史老账问题，适时建立集团计算机项目管理系统。

陶董强调，2021年即将过去，如何完成第四季度经营指标，为2022年起好步打下基础，各分公司要统一思想，积极行动，争取效率、效果、效益最大化；要增强区域梯队经营意识，明确重中之重项目，经营精细化精准化，有智慧地逐步延伸扩展业务；对明年技改、维工、备件、备修等固定项目要早思考早打算，每一个环节，条线副总都要听取分公司汇报，向集团述职；分公司负责人要多到现场，把更多精力用在解决甲方现场问题上，把思路转化为生产力，以用户满意的服务态度、专业能力，提升用户的信任度，增强宝松的影响力，以让用户放心获得更多“回头客”；要立体思考，探索并推进分公司独立完善的责权利机制。陶董要求，从下周起，要进行明年经营计划指标的分解，分类分区域进行讨论细化，层层落实到人。明年考核分公司经营指标将包括承接额、开票额、毛利率、绝对效益贡献值等四项内容，定期综合打分排名。