11月25日，集团举行技术技能交流会，旨在集思广益，信息共享，经验共享，相互支撑，取长补短，提升宝松的技术服务能力，提高技术创新及新产品研发水平，加快宝松品牌建设步伐，将宝松产品转化为市场竞争力和经济效益。陶董出席会议，对技术技能工作作出重要指示。

会上，赵海波结合工作实际，发布了近期开发的科德防旋转小车、大包回转台吊具、武钢32吨异性夹钳、新型清扫器等技术成果，分享了技术研究方法，展示了起重机在新行业领域的应用，针对性地解读了中国制造2025行动纲领。王羽丰介绍了成功为湛江钢铁物流部设计落料清理装置的心得体会。会议要求各分公司对涉及的新技术、新工艺方法进行推广，对成熟的新产品开展技术经营，推进在用户市场的应用。

陶董在讲话中指出：宝松落实跟着宝武走的经营战略，在宝武集团的每个区域，推行设立“属地化代理员——办事处——分公司”三步经营机构。分公司建制后，技术人员下沉，克服了经营人员由于是非技术专业人员产生的交流隔阂，与甲方面对面沟通，解决现场问题。实践证明，技术团队作风、态度、技能等值得信任，技术经营状态和氛围值得肯定。

陶董对技术工作提出以下要求：第一，技术支撑服务。根据经营要求，大力推进技术优化升级，不断优化设计、优化方案、优化功能。第二，技术经营是龙头的龙头。今后分公司总经理，原则上由技术型管理者担当。第三，技术创优开发。技术要结合用户的需要，结合现场的功能，结合市场的变化开发产品。第四，技术是宝松人才储备的摇篮。技术专业是宝松发展的必备条件，技术首先要有创业精神，所有技术人员八小时内工作重点要转移到技术交流、现场调研、方案探讨、设计评审上来，用工余和业余时间完成设计绘图任务。技术技能人员要多走访用户，倾听用户的需要，多了解疑点、难点、烦点、苦恼点问题，与甲方生产作业人员、设备检修人员、项目管理人员一同探讨，制订解决方案。延伸服务，快速响应，甘做用户“保姆”，让用户满意，让用户放心。

陶董指出，新技术新产品发布推介要常态化，使技术设计思路理念专业化越来越强。技术技能交流会今后要定期举行，使之成为技术成果分享经营交流会、技术方案研讨会、新技术学习会，变一个人的新技术为大家的新技术，变一个人的经验为大家的经验，变一个人的教训为大家的教训。机电同行，技术技能同心，把主要精力集中到作用、价值、贡献、技术提升上来，把有限的待遇变成无限的政策，把个人的收入和企业的发展紧紧结合起来。集团将制定相应的奖励政策，推出个人奖励申报制度，对技术人员承接项目的总金额、利润、周期、设计工作量等指标，集团将进行月度排名，论功行赏，激励大家的工作积极性。