树立“五个意识”  做到“五个倍加”

1月8日，宝松集团2021年度总结表彰大会在盐城分公司隆重举行。会议对年度先进班组、先进个人、表扬个人分别进行了表彰，先进代表进行了交流发言；常务副总经理陆宏樑作2021年度工作报告，总结了2021年度集团各方面取得的成绩及存在的问题，部署了2022年各项工作；四个各分公司、四个职能部门分别签署2022年度目标责任书。徐董事长对下一步的各项工作及集团多元化发展作出部署；陶董事长对2021年度宝松各方面取得的进步给予肯定，同时对集团全年的工作作出重要指示。会议号召全体员工抓住难得的发展机遇，牢牢树立“五个意识”，忠诚企业，做到“五个倍加”，自我加压，不辱使命，圆满和超额完成2022年的经营目标，创造宝松新奇迹。

2021年，在集团的坚强领导下，广大干部员工紧紧围绕年初确定的目标，齐心协力，攻坚克难，顽强拼搏，勇于奉献，各项工作取得了可喜变化和较大进步，涌现出一大批业绩突出的优秀团队和先进人物。会上，集团领导向2021年度 4个优秀团队、24名先进个人、13名表扬个人分别颁奖。优秀团队、先进个人、表扬个人代表作了交流发言。

刚刚过去的2021年，是宝松创业史上具有里程碑意义的一年，集团紧紧把握效益、利润这一关乎企业生存发展的核心，锐意推进机制改革，强化顶层设计，在扩大规模经营、提升毛利率方面推出多项新措施。以“9.28”为重要标志，集团将原营销中心改制为多个分公司，强势推行放权赋能举措。同时，机关职能实行有效归并，推行以服务+监管为特色的职能管理，重塑业务流程，提高职能服务效率与质量，实施权利放管结合和放权不放监管责任。不断改善内部环境，加强外部合作关系，强化基础管理，在结构调整、企业治理、精简高效、成本控制、大数据积累、服务用户、提高产品质量、技术服务与技术营销等方面取得明显成效。集团第四季度经营指标超额完成，成为近5年来完成销售指标最好的一个季度，呈现出趋稳向好的经营发展局面。

2022年度，集团经营目标是：全年业务承接额1.5亿元（含税）。重点管理指标为：整个集团轻伤及以上事故不得超过一起，重大违章事件以及违章被罚事件为零；产品自检合格率100%，用户对质量异议以及售后服务投诉率控制在2%以内；产品按时交付率（除资金因素以外）达到100%；项目成本预算只能节约不能超额。为此，各级管理者要把效率优先、效益优先摆在重中之重的位置，切实负起工作责任，从流程集约化、操作标准化、成本可控化、效益最大化抓起，强势推进全员满负荷工作制、实施岗位与能力匹配、收入与技能+贡献挂钩，充分调动广大员工的工作积极性，不断提升能力素质，在经济指标落实方面取得新突破、创造新奇迹，为宝松集团再次腾飞而奋斗。会上，上海分公司、南京分公司、湛江分公司、盐城分公司、项目管控部、财务效益部、采购中心、综合管理部负责人等分别向集团签订了《2022年度目标责任书》，并作表态发言。

徐董在讲话中强调，2022年，集团将继续把开源节流当作一项重要的任务来抓，深入开展降本增效活动。总部项目管控部要节流，是核心的根本。宝武在全国布局，生产条线要跟着宝武走，提高产品竞争力；技术要在保证产品质量的前提下，优化低成本设计方案；分公司要大力开源，首先要掌握用户信息，对新品、备件、检修、技改等目标市场了解清楚，更多承接项目；财务条线要加强应收应付账款、分公司独立核算、各项费用管理、税收策划、成本核算等财务管理制度建设，以管理文件形式下发，严格执行。徐董指出，集团坚决推行多元化发展战略，做大置业产业，今年在宝松广场竣工验收的同时，积极推进物业管理、招商等业务，争取工程总包项目。

陶董对2021年度受表彰团队和个人表示祝贺，对广大干部员工表示感谢，对集团一年来各方面取得的进步给予肯定。陶董指出，2021年是宝松很不平凡的一年，各个部门都有显著进步，其中置业公司功不可没，是一切成效的前提；先进人物新人辈出，非常令人高兴。2021年又是宝松良性发展的一年，集团在体制机制上进一步优化，进一步调动了大家的积极性，许多员工服从大局，到基层去，到用户中去，到分公司去，到宝松最需要的地方去，有劲可使，有活力有作为，初见成效。这次大会，隆重表彰、庄重签约、郑重表态、深度交流，就是要促进宝松厚积勃发。陶董指出，宝武集团大发展为宝松带来了难得的机遇，广大干部员工一定要牢牢树立质量意识、品牌意识、团队意识、效益意识、效率意识，坚定不移跟着宝武走，深化与中冶宝钢等单位的合作，努力承接大项目。广大干部员工要忠诚企业，做到倍加珍惜、倍加勤奋、倍加团结、倍加担当、倍加幸福。目前集团领导团队越来越有力量，越来越有战斗力，越来越有朝气，越来越有担当，越来越有威信，令人信服。各分公司要比学赶帮，良性互动、良性竞争、良性发展。宝松人要环境适应、能力适用，要放到用户的层面上考虑宝松的价值、宝松的发展，要放到宝松需要的层面上考虑个人的发展问题；要自我加压，担当使命，发挥作用，把不可能变成可能，不断创造宝松奇迹。只要上下一心求真务实、咬紧牙关背水一战，2022年的经营目标完全能实现，宝松的腾飞指日可待。