6月1日，集团召开复工复产工作会议。会上，副总经理孙文明通报了今年1—5月份经营状况及各分公司指标完成情况；各分公司、各职能部门分别汇报了近期工作安排及需要协调事项；综合管理部主任赵俊杰对复工后防疫工作相关措施及要求进行了宣贯；陆宏樑、王东戈、赵海波、俞建伟、翁志成、陆敏娟与会领导对下阶段工作作出指导。徐董对财务、生产、经营等工作作出重要部署，对集团今后发展提出明确方向。陶董首先向疫情期间凝心聚力、不辞辛劳、坚守岗位的住厂员工和疫情防控中表现突出的员工给予高度肯定。陶董指示全体员工，要倍加珍惜呵护宝松牌，把时间造成的损失补回来，坚持完成和超额完成今年的经营指标不动摇；要把握发展机遇，追随宝武，紧跟中冶，走到宝武的每一个角落，汇聚成宝松专业化的业绩和效益，创造宝松奇迹。陶董强调，这次会议，既是复工复产动员会，又是下一步发展的号角令，宝松人要强化“三荣”意识，弘扬“四特”精神，造就“五气”品质，顾全大局，不辱使命，以优质的产品对用户负责，以优秀的人品对未来负责，齐心协力，同舟共济，创造传奇宝松。

疫情封控期间，盐城公司生产有条不紊，克服了技术人员欠缺困难，生产任务较为饱满；同时对生产设备进行了全面保养，对物品定置化、环境卫生进行了整治；聚氨酯产线通过了调试，岗位人员配备到位，产线基本具备生产条件。南京分公司严格按照甲方和业主的时间节点，有序推进梅钢二炼钢切割跨行车技改项目，连续苦战80多天，该项目预计6月10日前完工，进入交工、合同办理和收款阶段。湛江分公司4、5两月，共承接新品、备修项目39项，签订2个维工设备供货合同，为了保障及时供货，就地解决部分备件采购，满足了现场施工要求；近期重点争取炼铁厂原料区域刮料器、湛江高科吊具等项目。受疫情影响，太原分公司在项目投标中因资料不全未能中标，目前正努力把清扫器列入太钢采购系统。沪外分公司加强宁钢、德盛等新品备件项目和宝钢精密钢管厂、宝武氢能等新增技改项目的跟踪推进，实现了宝地石油两台行车的制造。上海分公司积极做好每日防疫报表，做好住厂员工的关心关爱、居家员工的人文关怀，厂区生产保驾工作安全顺行，得到用户的赞扬。项目管控部加强协调沟通，完成了采购需求，聚氨酯具备试生产条件，梅钢项目进展有条不紊。

    这次疫情史无前例，对经济负面影响短时间难以消除。会议要求各级管理者要负起责任，直面问题，思考对策，把每周的工作计划做细，并落到实处。要把握发展机遇，完成今年的各项指标不松劲。一方面要把欠账补上，应交应收应接项目都要补上，同时更加明确经营思路，要“追随宝武，紧跟中冶”，追求效益、效率、效果，把起重机技改、检修、备件修复事业做强做大。宝松人要有强烈的意识和正确的态度，要增强责任感，提高工作自我了结的能力。传承宝松文化，践行三荣（以全面提高素质为荣，以团队精神为荣，以企业兴旺为荣）、四特（特别能办事、特别能带头、特别能吃苦、特别能吃亏）、五气（正气、大气、人气、才气、朝气），立志成为宝松的精英骨干，以作用求地位。集团领导要多下现场，去慰问员工，去了解情况，去解决问题。要以优质的产品对用户负责，以优秀的人品对未来负责。宝松处在大发展机遇期，正是用人的时候。宝松有技术型知识型科班生，也有自己培养起来的工匠，两种员工要结合起来，相互促进，不仅要成为人才，更要成为人物，以工作需要为己任，有觉悟，有格局，有境界，有胸怀，勤奋、忠诚、敬业、担当、务实，要从我做起，提高综合素质和综合能力，不辱使命。