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宝松集团2022年抗击奥密克戎疫情纪实(5)
发布时间:2022/8/19 13:56:23

居家办公

整整两个月,居家隔离,足不出户,使上海这座特大型城市变得死一般的沉寂,使上班一族的工作节奏彻底被打乱。然而,宝松总部员工没有“躺平”,在极端困难的情况下,依然自觉坚守着对本职岗位的那份责任,保持着对日常工作的那份执著。

负责生产技术的副总经理赵海波从来就是惜时如金的人,不会放任时间从自己身边白白流走。平时在单位上班,常常工作到深更半夜才回家。封闭在家,妻子实指望他闲下来能帮助做些家务,多辅导一下孩子的功课,但妻子的愿望还是落空了,除了每天一日三餐和家人坐在一起,其它时间和上班并无两样。居家的日子里,他克服远程办公的障碍,主导经营下单总计198项,技术完成下单191项,7项未完成需要现场测量确认,技术整体完工率96.5%。赵海波个人完成了兴澄特板炼钢新增3台轻型起重机、兴澄特钢50t中间梁吊具、烟宝新增异性荒管吊具项目、宁钢16/5t起重机小车升级更换改造、武钢新增80t电动平车等项目技术设计,以及兴澄特钢50+50t铸造吊、大冶特殊钢12.5t+12.5t-31.5m-旋转电磁挂梁桥式起重机、宝钢冷轧1550改造项目32t*30.4m起重机、宝钢能源部悬臂式5t异性抓斗门机、武钢一批轻型起重机技术订货协议编制、40t钢卷吊具方案等主要项目方案统计,还会同在湛江分公司的王羽丰,以腾讯视频会议的形式,组织生产技术部全体人员进行了一次Inventor三维软件应用技术培训。

吴广海把工作带到了盘古路712弄宿舍里,用自己的笔记本电脑完成了两台打捆起重机生产图等设计任务,发到盐城公司,保障了开工制造。

上海分公司总经理潘勇每天6点起床,对厂区和居家生产人员核酸、抗原结果统计,在副总经理施伟的配合下,按照炼铁厂、宝武重工、宝武智维、设备部、制造部等防疫要求,分别提报,参加每天的安全生产腾讯会议,并及时将会议精神传达到员工。他颇有感触地说:“居家办公的日子里,每天处理的事务比上班还多。” 4月13日,李传平、陶德荣、陈伟民驻厂时所带的慢性病药用完,电话打给潘勇。封控情况下,药店关门,潘勇想法联系自己在医院工作的朋友帮忙购买,并请医院派车把药品送到宝钢体育馆,再通过宝钢股份安保部、炼铁厂发送到他们手中。5月1日,潘勇提前询问他们药品需求情况,还高价弄到两条香烟,托人送进去。周树成不慎手部划伤,潘勇又一次联系医院的朋友,买来消炎药、双氧水、药膏、纱布,通过人际关系急事急办,使周树成手部伤口得到及时包扎。

上海封控,物流运输陷入停顿,但宝松用户至上的服务宗旨没有按下“暂停键”。在项目管理当中,总调克服了资料电子化项目交接、下发及项目进度跟踪,与采购中心及分公司经营协同完成送货及资料交接、直送现场急需备件等,赢得甲方好评。

湛江钢铁司机室龙门吊架、车轮组、缓冲器加长杆等备件是4月8日热轧厂定修急需的备件,湛江分公司总经理何湘华、经营主管周加敏忧心忡忡。与此同时,常务副总经理陆宏樑也在关注着这批备件的发货情况,寻求解决的办法,亲自打电话联系总调孙福民、盐城公司孙瑞、采购部方志发、陆晔,协调发货时间。在疫情期间运输极为困难的情况下,盐城公司联系的几家运输单位都不愿去湛江,好不容易有一家答应了,但车子到了盐城公司又拒绝。在大家的不懈努力下,最终通过沿途分段驳运的方式解决难题,备件货物分别从盐城和无锡发出,于4月7日到达湛江钢铁,保证了现场需求。

4月20日,宁钢80吨吊钩修复件急需送货,在这特殊时期,盐城公司协调安排,办理了所有物流手续,让车辆顺利下高速进厂提货装车,22日安全送达宁钢。

宝钢二炼钢5月21日定修,宝松承接的450t吊钩梁总成现场须更换使用。疫情期间物流本来就难,更何况是三超的大件运输。集团领导、上海分公司领导潘勇、施伟与宝钢设备部各级领导提前沟通,办理重点物资运输通行证,陶卫华多方协调,落实具体事项。在南通基地配合下,450t吊钩梁总成于5月20日17时安全到达宝钢股份9号门。随后,按照宝钢疫情管控要求,完成车辆消杀流程。21日18时,修复件吊钩梁总成运达二炼钢定修现场,吊钩梁总顺利卸货,再把现场换下旧件装上车。19时左右,车辆安全驶离宝钢股份,往南通基地出发。

宝钢股份运输部伸缩挂梁在盐城修复,陶卫华接到5月27日前必须送达现场的要求,立刻与盐城公司沟通,此时盐城到上海的直发物流已经阻断。在集团领导的协调下,郭保腾等盐城公司领导想方设法,打通盐城—常州—宝钢的运输线路,于25日将伸缩挂梁运抵宝钢运输部生产现场。几乎与此同时,在采购中心、总调、盐城公司协作下,盐城公司为宝钢股份生产制造的50吨吊钩销轴、大车齿轮箱定位组件、小车主动轮总成等6项新品,从盐城公司发货,经梅钢中转,安全送达宝钢股份生产现场……

进入5月,这场上海封控对宝松生产经营的沉重打击已经显现出来,资金状况到了捉襟见肘的地步。陶董对相关工作作出指示,敦促副总经理俞建伟、财务效益部部长曹军积极靠前,加快货款回笼,确保集团维持基本面运营。其实,曹军已多次联系税务部门申购发票,从专管税所一直跟催到区局审批完成,努力使结算工作保持连续性。但苦于发票必须到税务部门办事窗口当面领取,曹军正为不能出家门而犯愁,他通过微信,希望财务效益部员工一起动脑筋想办法。顾艳映急公司所急,灵活利用所在疫情防范区的适当便利,多次与居委会沟通协商,表示愿意签订承诺书,争取获得理解,终于得到外出办公事的许可。5月7日、24日,顾艳映两次到公司操作开票,并赴税务大厅申购增值税专用发票,开好发票及时扫描报送经营部门。赵卫平、郭丽燕、周燕杰三位员工分秒必争无缝衔接,保证了开票货款及时到账,特别是赵卫平和周燕杰主动与甲方说明情况,争取到绿色通道结算方式,为有效缓解集团资金状况,保障生产持续运转发挥了积极作用。朱群、陆佳主动关心财报和税务工作,想尽办法离线远程开通报税通道,研究探讨财务税务政策,维护了宝松声誉。宋石花实操资金收入运转拨付等业务不断档,克服种种联系不便带来的繁琐,做到有呼必应操作及时,尽力维护了公司资金运转。

疫情期间,投标主要集中在备件项目的报价。居家两个月,在黄冠焯、周燕杰、陆晔、邹焱超、许利峰的协同下,在技术及相关经营的配合下,完成了236项的新品备件报价,报价不含税金额合计1218万元,其中中标54项,中标不含税金额257.95万元。完成了梅钢二炼钢钢包倾翻台安全整改二步项目的投标,投标金额580万元。完成了其它的设备新品或改造成本测算如湛江堆垛机新品、烟台司机室改造、盐城单梁新品、大冶行车新品、三门峡防腐、冷轧32t行车新品、宝武碳业单梁新品、武钢平车新品、中冶环保20t行车电气改造、兴澄行车新品、上海双梁行车新品等,成本测算金额合计1242万元。在项目成本管控方面,财务效益部主要下发盐城生产的预算合计27项,涉及合同收入不含税金额266.29万元,合计下达成本不含税128万元,下达预算毛利率51.93%。

作为人事主管,张苇娜在居家的两个月中,时时关注人社局发布的抗疫对企相关优惠、补贴、减免等政策,进行网上办公。家中电脑出现故障,她借用邻居家电脑,先后完成了:社保缓缴的申请;在没有U棒的情况下,想办法完成线上培训津贴(每人3次每次600元约27万元)申请工作,提交了申请书、告知承诺书、职业线上培训方案、法人登记证书、工商营业执照及检测报告等材料;研究解读稳岗补贴政策,尽量做到应享尽享。张苇娜还根据领导指示,完成宝钢厂区住厂人员的加班奖金发放、3、4两月员工工资测算发放,解除了员工后顾之忧。

虽然被封控在家,但宝松人以自己的那份责任和担当,自觉为企业分忧,表现出特有的无限忠诚、积极态度、优秀品貌。党总支书记翁志成把采集到的宝松感人事迹编辑制作了三期图文并茂的《宝松风采》,发送到宝松大家庭微信群里,起到了弘扬先进、鼓舞士气的宣传激励作用(待续)。