3月30日，集团召开2023年度管理提升推进会，旨在认清当前严峻的经济形势，进一步明确宝淞重工板块发展方向，消除发展中的不利因素，统一员工认知，凝聚团队力量，形成目标明确、职责清晰、责任到位、流程规范的专业化管理机制，推进各项管理工作迈上新台阶，居危思危，居危思进，落实任务，确保2023年生产经营目标和各项管理指标的实现。

会上，副总经理俞建伟对重工板块（宝淞集团+宝淞重工+盐城公司+生态园）2023年度确立的经营指标、管理提升指标、新调整的组织架构、各部门及在岗人员的职责与分工等进行了宣贯讲解；徐董对重工板块战略发展、业务转型、人力资源优化、考核分配机制变革等工作作出部署；陶董对领导干部作风转变、员工综合素质提升、主观能动性发挥等作出重要指示。会议号召：全体管理者要深刻领会本次会议精神，全面落实集团确立的2023年度各项指标，牢固树立正确的荣辱观，明确责任，克服本位主义，强化工序服从，紧密协同，不当二传手，带着队伍干，超越集团领导期待，以作用求地位；广大员工要树立一家人、一条心、一盘棋的主人翁思想，以负责任的态度，珍惜岗位，立足本职，团结拼搏，攻坚克难，为着宝淞美好明天共同努力。